Il nostro team è in grado di sviluppare e implementare piani aziendali (Business Plan), dalla ideazione alla definizione e all’attuazione di azioni strategiche. Queste opere comprendono quanto segue:
- Caratterizzazione dell’attività: parte che comporta la definizione (o ridefinire) il fulcro della attività della società (core business), ricerche di mercato, individuazione di evoluzione del mercato, l’evoluzione culturale, definizione degli obiettivi primari e secondari, l’identificazione del successo fattori chiave, criticità ambientali variabili e il rapporto tra loro.
- Analisi strategica: Identificazione e analisi delle forze di mercato, benchmarking della concorrenza, l’identificazione di gruppi strategici attivi nei mercati, l’identificazione dei partecipanti e dei sostituti, mercato potenziale individuazione delle tendenze nel segmento, l’analisi e la definizione di forza-debolezza-opportunità-minacce ( SWOT).
- Formulazione strategica: l’analisi e l’identificazione degli array competitivi (Ansoff e Porter), la curva di domanda, i cicli di vita dei prodotti, la questione BCG, la curva di esperienza, identificando l’analisi del valore percepito, e orientamenti strategici.
- Piano strategico d’azione: Identificazione del successo dei processi chiave, la creazione di un piano d’azione con scadenze e stime di costi e degli investimenti, e la definizione di indicatori di performance e obiettivi.
- Budget strategico: Analisi e definizione dei margini di profitto, le stime delle entrate dei flussi di cassa attesi, ciclo finanziario attuale e ideale, restituiscono la definizione di investimento e di inversione di tendenza del tempo, e il punto di equilibrio.
Se siete interessati a sviluppare un business plan per una nuova impresa o vuole aggiornare il piano industriale si prega di contattare il nostro staff per e-mail.