我們的團隊能夠制定和實施商業計劃(商業計劃),從概念到定義和執行戰略行動。這些作品包括以下內容:
- 業務描述:這包括定義(或者重新定義)公司(核心業務),市場調研,市場演變,文化進化的主要目標和次要目標定義,關鍵因素成功的識別的關鍵環境的鑑定活動的中心部分變量和它們之間的關係。
- 戰略分析:鑑定和市場力量的分析,標杆競爭,主動戰略集團的身份在市場上,識別進入者和替代品,市場的細分,分析和力的弱點,機會,威脅的定義趨勢的潛在鑑定的(SWOT)。
- 戰略制定:分析和競爭陣列(安索夫和波特),需求曲線,產品的生命週期中,BCG的事情,經驗曲線,確定感知價值分析和戰略方針的鑑定。
- 戰略行動計劃:關鍵進程的成功鑑定,建立了與時限和成本及投資估算行動計劃,以及績效指標和目標的定義。
- 戰略預算:分析和利潤率的定義,預期現金流,當前和理想的財務週期的收入預算,投資回報和周轉時間的定義,和平衡點。
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