Notre équipe est en mesure de développer et mettre en œuvre des plans d’affaires (Business Plan), de la conception dans la définition et la mise en œuvre d’actions stratégiques. Ces travaux comprennent ce qui suit:
- La caractérisation de l’activité: partie qui consiste à définir (ou redéfinir) la mise au point de l’activité de l’entreprise (core business), les études de marché, l’identification de l’évolution du marché, l’évolution culturelle, la définition des objectifs primaires et secondaires, l’identification de la réussite des facteurs clés, critique de l’environnement variables et la relation entre eux.
- Analyse stratégique: Identification et analyse des forces du marché, Benchmarking de la concurrence, l’identification des groupes stratégiques actives sur les marchés, l’identification des participants et des substituts, marché identification potentielle des tendances dans le secteur, l’analyse et la définition de la force-faiblesses-opportunités-menaces (SWOT).
- formulation stratégique: analyse et identification des réseaux concurrentiels (ANSOFF et PORTER), la courbe de la demande, les cycles de vie des produits, la question BCG, la courbe d’expérience, l’identification de l’analyse de la valeur perçue et orientations stratégiques.
- Plan stratégique d’action: Identification de la réussite des processus clés, mise en place d’un plan d’action avec des échéanciers et des estimations des coûts et des investissements, et la définition d’indicateurs de performance et des cibles.
- Budget stratégique: Analyse et définition des marges bénéficiaires, les estimations des recettes des flux de trésorerie attendus, cycle financier actuel et idéal, renvoient la définition de l’investissement et les délais, et le point d’équilibre.
Si vous êtes intéressé par le développement d’un plan d’affaires pour une nouvelle entreprise ou que vous voulez mettre à jour votre plan d’affaires actuel s’il vous plaît contacter notre équipe par email.